管理层都重视 AI，但没有形成共同语言
01 / STRATEGY
企业 AI 战略私董会
把“AI 很重要”，变成企业清晰的战略选择。
帮助创始人与管理团队形成共同判断，明确为什么做、做什么、先做什么，以及如何推动。
Origin / Network / Growth
Customer Problem
AI 机会越多，企业越需要自己的判断。
机会很多，却不知道什么值得优先投入
技术、业务与组织各自理解不同
担心错过窗口，也担心盲目投入
Core Judgment
企业需要的不是更多 AI 信息，而是一套属于自己的战略判断。
为什么做
AI 对本企业真正意味着什么
做什么
哪些机会与经营目标最相关
先做什么
建立投入顺序与取舍标准
怎么推动
形成第一阶段行动路径
Product Definition
这不是一次 AI 趋势分享，而是一场围绕企业真实经营问题展开的高层战略共创。
Core Path
高层访谈 → 外部输入 → 机会诊断 → 战略共创 → 行动路径
How It Works
从原点出发，形成可推进的路径
高层访谈
理解企业目标、约束与关键分歧
外部输入
建立与企业相关的 AI 变化坐标
机会诊断
识别业务、组织与系统机会
战略共创
形成共同判断与取舍
行动路径
明确第一阶段优先事项
Deliverables
最终要有东西留下
01
AI 战略共识
02
AI 机会地图
03
优先级判断
04
第一阶段行动路径
05
企业 AI 升级方向
Why Source Future
同时连接技术、经营、产品与组织
AI 技术
理解能力边界与变化速度
企业经营
从真实价值而非工具出发
组织设计
让判断能够被组织承接
产品实践
把方向转成可验证行动
Practice
正在真实企业中持续建设与验证
Anonymous Practice
小家电头部企业
原始问题：AI 机会多、管理层判断分散
形成：形成机会地图与第一阶段选择
Anonymous Practice
企业服务集团
原始问题：希望明确 AI 对业务的战略意义
形成：形成高层共识与推进路径
For Whom
特别适合这样的企业
- ●CEO 已经看到 AI 趋势，但团队尚未形成共识
- ●存在大量 AI 想法但缺少优先级
- ●准备启动企业级 AI 项目
- ●希望先判断方向再投入资源
Experience Preview
先做一次企业 AI 战略诊断
描述企业阶段、已有项目与当前最大业务挑战。
当前阶段核心问题优先级判断建议先做与暂缓事项
真实诊断能力纳入第三、第四阶段规划，当前可先预约业务交流。
带着问题来交流FAQ
已经有 AI 战略，还需要吗？＋
如果已有清晰优先级、责任人与推进机制，通常不需要；否则可以用私董会检验战略是否可执行。
这是 AI 培训吗？＋
不是。趋势输入只用于建立共同语境，核心工作是企业自己的战略选择。
一般哪些人参加？＋
建议由 CEO、核心管理团队及关键业务和技术负责人共同参与。
最终会有报告吗？＋
会形成共识、机会地图、优先级和行动路径，但价值不在报告厚度，而在可执行判断。
AI 变化越快，企业越需要自己的判断。
从一个真实问题开始AI Upgrade Path
你现在在哪一步？
企业不需要为了“完整”而完成所有产品。我们会根据企业当前阶段，从最需要解决的问题开始。