员工会 AI，但日常工作里不用
03 / TRANSFORMATION
企业 AI 升级陪跑
让 AI 从“项目”，真正变成企业新的工作方式。
帮助企业跨过知道 AI、使用 AI、进入业务到形成组织能力之间的断点。
Origin / Network / Growth
Customer Problem
AI 已经开始了，为什么组织还是没有真正改变？
有 Demo，却没有进入正式流程
缺少持续负责人
部门协同困难
没有清晰成功标准
老板往前走了，组织没跟上
Core Judgment
AI 落地最难的不是做出来，而是让新的工作方式持续运行起来。
责任
谁负责、谁做关键判断
流程
如何进入真实业务流程
标准
什么结果才算成功
Review
如何持续复盘与优化
复制
如何从一个场景扩展
Product Definition
一段发生在企业真实运行中的 AI 升级实践，不以项目上线为终点，而以组织能力形成为结果。
Core Path
重点场景 → 新工作流 → Human-Agent → MVP 运行 → Review → 沉淀 → 复制
How It Works
从原点出发，形成可推进的路径
选择重点场景
不同时推动几十个项目
定义业务结果
共同定义什么才算成功
重构工作流
重新设计人和 Agent 的分工
MVP 真实运行
先让一条新流程跑起来
持续 Review
看使用、质量与业务结果
优化与沉淀
沉淀知识、标准和机制
复制
扩展到更多业务场景
Deliverables
最终要有东西留下
01
可持续运行的 AI 场景
02
Human-Agent 新工作流
03
AI 种子团队
04
企业知识资产
05
AI 项目运营机制
06
可复制的组织能力
Why Source Future
同时连接技术、经营、产品与组织
技术
确认能力与系统可行性
业务
聚焦值得改变的结果
产品
保证新方式真正好用
组织
建立持续运行机制
Practice
正在真实企业中持续建设与验证
Anonymous Practice
企业软件公司
原始问题：个人 AI 使用无法进入组织
形成：跑通组织级应用与运营机制
Anonymous Practice
国际消费品牌
原始问题：AI 难进入跨部门业务现场
形成：形成新工作流与协作机制
Anonymous Practice
商业零售企业
原始问题：尝试分散、缺少系统推进
形成：建立场景优先级与升级路径
For Whom
特别适合这样的企业
- ●做过 AI 培训但效果停滞
- ●有项目或 Demo 但进不了流程
- ●CEO 重视但组织承接不足
- ●部门各自做 AI，缺少推进机制
- ●希望建立长期 AI 能力
Experience Preview
AI 已经开始了，但你们卡在哪一步？
从战略、使用、场景、工作流、知识和运营机制评估当前阶段。
成熟度阶段Top 3 短板Top 3 优先行动推荐路径
真实诊断能力纳入第三、第四阶段规划，当前可先预约业务交流。
带着问题来交流FAQ
已经有自己的 AI 团队，还需要吗？＋
如果内部已经具备业务、技术、组织和运营能力，通常不需要。
这是技术外包吗？＋
不是。技术只是企业 AI 升级的一部分。
一定要做 360 天吗？＋
不需要，可以从一个高价值场景和 90 天周期开始。
如何判断成功？＋
项目开始前共同定义业务指标、使用指标和组织指标。
AI 升级的终点，不是上线一个 Agent，而是企业形成持续进化的能力。
从一个真实问题开始AI Upgrade Path
你现在在哪一步？
企业不需要为了“完整”而完成所有产品。我们会根据企业当前阶段，从最需要解决的问题开始。